Сохранить и приумножить! Инструменты финансового управления бизнесом

Бурмистрова Людмила Михайловна, К. Несмотря на это отсутствует единое представление о том, в чьи руки доверить его постановку, как оптимально внедрить богатый арсенал финансовых аналитических инструментов в динамичную жизнь компании. Однако сколько людей, примерно столько же и вариантов понимания, что это такое. Кто-то предпочитает называть этим термином внутрифирменный учет для собственника как он полагает - истинный, достоверный. Кто-то уверен, что управленческий учет - это учет товаров в различных разрезах; кто-то убежден, что управленческий учет - это то же самое, что бухгалтерский, только шире. Получается, что в управленческом учете как-то причудливо соединился менеджмент и маркетинг, сбыт и закупка, бухгалтерия и планирование и все это зиждется на базисе стратегического управления.

Этрилл, Маклейни: Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля.

По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании. В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании.

Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах.

Руководители предприятий вынуждены искать формы и модели планирования Электронный курс дистанционного обучения"Бизнес планирование" Поэтому такие курсы как финансовый менеджмент, управленческий учет.

Цель Формирование у руководителей целостного видения системы управления доходами и расходами компании, работающих в сфере продаж и сервисного обслуживания автомобилей. Весь изучаемый материал является практическим. Освоение методов управленческого учета, анализа и бюджетирования проводится на материалах примерах участников По итогам обучения руководители будут уметь читать финансовые отчеты и находить в них ответы на вопросы: Где нижний предел скидки на услугу Какую цену нормо-часа нужно установить, чтобы получить плановую прибыль Есть ли излишки товаров и материалов на складах Как автоматизировать расчет комплектации автомобилей Специфика семинара Весь изучаемый материал является практическим.

Освоение методов управленческого учета, анализа и бюджетирования проводится на материалах примерах участников. Результат Умение оценивать индивидуальную себестоимость, выручку, прибыль и маржу по отдельным видам товаров, работ, услуг автомобилям, договорам, заказам клиентов, видам работ.

По мере роста компании денежные потоки сложно контролировать и становится очевидно, что нужен системный подход. В зависимости от видов продуктов и услуг, которые она производит — методология учета в компаниях может существенно отличаться. Заказная разработка ПО, выпуск коробочных решений, наличие технической поддержки, выпуск обновлений, использование лицензий сторонних разработчиков могут значительно влиять на признание доходов и расходов и организации.

Важным базисом для организации учета и бюджетирования является деление деятельности компании на проекты и распределение затрат не формирующих себестоимость на пул проектов, по заранее определенной методологии. Модель заработка Первоначально менеджменту и собственникам компании следует определить и утвердить модель заработка.

Финансовый менеджмент и финансовый анализ. и среднего бизнеса, финансовых директоров, экономистов, руководителей и специалистов финансовых Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.

Внедрение этих инструментов дает точечные результаты и улучшает ситуацию локально [5]. Разрозненные попытки повысить эффективность компании отдельными функциональными службами не так результативны, как единый интегрированный подход к повышению эффективности. Поэтому, на наш взгляд, в основу решения задачи повышения операционной эффективности целесообразно заложить следующий принцип: Таким действенным инструментом может выступить управленческий учет, как система, интегрирующая в себе все информационные потоки организации и предлагающая менеджменту организации лишь релевантную информацию.

Управленческий учет находится между процессом управления и учетом, связывая между собой менеджмент и бухгалтерские службы. Многие управленческие решения в отношении хозяйствующего субъекта принимаются по результатам анализа данных его отчетности: В этих условиях определяющими качественными характеристиками учета становятся его оперативность и углубленный аналитический подход к обработке и последующему анализу информации. Прежде всего, это относится к учету затрат на производство, оценке выполнения производственных программ, учету фактического объема производства, анализу достигнутых результатов.

Поэтому, учет приобретает направленность в будущее [1]. Вместе с тем, особое место учетной функции управления уже в 19 веке отметил известный английский экономист Анри Файоль. Для принятия эффективных оперативных решений менеджерам и руководителям предприятий необходима достоверная информация как о производственном, так и финансовом положении предприятия.

При этом, необходима реализация основных функций:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Управленческий учет Впрочем, даже такая разветвленная система официальной финансовой отчетности не в состоянии обеспечить руководство банка всей необходимой информацией для принятия эффективных управленческих решений относительно выработки стратегических и оперативных планов деятельности, управления рисками, повышение рентабельности и улучшение ситуации вообще. Конечно, для небольших предприятий и организаций тех данных, которые предоставляет система финансового учета, может быть вполне достаточно.

Это связано с тем фактом, что в большинстве случаев руководители таких предприятий самостоятельно контролируют все бизнес-процессы и имеют возможность анализировать финансовые отчеты, сравнивая их с собственным опытом и глубоким знанием всех подробностей текущей ситуации. В отличие от таких незначительных по размеру авторитарных бизнес-систем, современные коммерческие банки представляют собой мощные бюрократические организации со сложной системой вертикальных и горизонтальных иерархических связей и специфической схеме организации денежных потоков.

В данном случае наличие даже значительного опыта, квалификации и информированности ни одного руководителя не будет достаточной для принятия верных управленческих решений. Конечно, действующая система финансового учета может предоставить определенные данные, необходимые для проведения поверхностного экспресс-анализа деятельности банка за определенный период, однако организовать комплексную систему управления финансового менеджмента, а тем более внедрить концепцию контроллинга в современном коммерческом банке, только опираясь на материалы официальной отчетности, практически невозможно.

Руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ. (Киев, Украина), руководитель Центра развития финансового менеджмента . навыков построения системы управленческого учета и бюджетирования.

Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Подходы к формированию систем управленческого учета. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Увязка с учетом по ЦФО. Система, процесс, границы, , владелец бизнес-процесса, регламенты. Определение системы Управленческого учета.

Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, средства для моделирования. Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня. Создание эффективной системы бизнес-процесса бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.

О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

Этот модуль не является обязательным для завершения учебного курса. Отдельным блоком в курсе представлен управленческий учет как источник информации для принятия управленческих решений финансового, производственного и инвестиционного характера. Описание Курс дает представление о сущности и назначении бухгалтерского учета, формировании бухгалтерских документов, представлении бухгалтерской информации в отчетности, исходя из российских и международных требований.

Часть курса, посвященная управленческому учету, раскрывает механизм формирования затрат в организации; показывает на конкретных примерах, каким образом принимаются управленческие решения по вопросам ассортимента продукции, инвестициям, ликвидации неприбыльных сегментов и т.

Активы — это ресурсы бизнеса (вещи, имеющие ценность для бизнеса), включающие в себя денежные средства и запасы. Термин «капитал».

Программа предполагает перезачет ряда экономических и управленческих дисциплин, пройденных во время обучения по Президентской программе, что существенно сокращает сроки обучения и стоимость. Цель программы Донести современные знания в области менеджмента и бизнес администрирования, управления финансами, развить профессиональные и управленческие компетенции слушателей, лидерские навыки. Научный руководитель программы О программе Объем программы часов, из них часть дисциплин может быть перезачтена.

Неперезачтенные дисциплины слушатели изучают по индивидуальным учебным планам Форма обучения очная с возможностью виртуального присутствия слушатели имеют возможность дистанционно прослушивать лекции, общаться с преподавателем в режиме реального времени через личный кабинет Стоимость т. Стажировка не является обязательной в конце срока обучения — в одной из наиболее развитых стран Европы Германия, Швейцария, Нидерланды. Оплачивается за счет средств слушателей Материально-техническое обеспечение аудитории, оборудованные компьютерами с выходом в интернет, мультимедийным оборудованием, средствами виртуального присутствия.

Обеспечение раздаточным материалом, подключение к электронной библиотеке университета Виды аудиторных занятий лекции, семинары, тренинги, ролевые игры, выездные занятия ознакомление с опытом успешных компаний , круглые столы, компьютерные практикумы, мастер-классы, гостевые лекции. Состав дисциплин программы Модуль 1. Основы бизнеса и экономики Экономика для менеджеров Мировая экономика и международная бизнес-среда Деловая среда бизнеса.

Об оплате банковскими картами

В системе управленческого учета заинтересованы руководители и специалисты высшего звена организации, так как они постоянно находятся в процессе принятия решений. Управленческий учёт выделился как отдельная система из общей системы бухгалтерского учета в связи с необходимостью анализа, прогнозирования и ситуационного моделирования, связанных с принятием управленческих решений. Стратегические и тактические задачи управленческого учета Рис.

К функциям управленческого учета можно отнести подготовку информации, планирование, контроль, анализ и оценку результатов. В связи с тем, что некоторые функции находятся между собой в постоянном взаимодействии и могут выполняться специалистами по управленческому учету во взаимосвязи, на наш взгляд, их можно обобщить и представить в следующем виде, как изображено на рис.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование. Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер бюджет: Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента.

По окончании курса Вы будете уметь: Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 32 ак. Преподаватели курса Казакова Светлана Васильевна О преподавателе: Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Светлана Васильевна с самого начала занятий завладевает вниманием группы.

Умеет мотивировать аудиторию на успешное обучение, легко находит индивидуальный подход к каждому слушателю и подробно отвечает на любые возникающие по ходу учёбы вопросы. Читать далее Рулёв Сергей Викторович О преподавателе: Преподаватель-практик, имеющий многолетний опыт работы финансовым директором в крупнейших российских компаниях. Щедро делится со слушателями своими профессиональными секретами и приводит живые, запоминающиеся примеры.

Особый упор делает на практическое применение получаемых навыков. Читать далее Большое количество материала за короткий срок и масса практических советов. Звездин Александр Николаевич Курс очень понравился.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей.

На третьем этапе наши Консультанты, совместно с Заказчиком внедрят необходимые изменения. Стратегия развития предприятия Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощённых обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов Жанр: Деловая/бизнес литература, экономика, малый бизнес.

Семинар"Управленческий учет производственных компаний" Добавить в избранное Семинар"Управленческий учет производственных компаний" во Владивостоке 14 декабря Стоимость билетов: Главные бухгалтеры, экономисты, руководители планово-экономичских отделов, финансовые директоры и руководители компаний, которые хотят разбираться сами. Руководители вместе с финансистами.

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: Процессы производственных компаний и компаний, оказывающих услуги, значительно отличаются от процессов, осуществляемых в торговле. Себестоимость товара формируется внутри компании и не может быть получена извне. Существуют разные подходы к формированию себестоимости и выбор модели зависит, в том числе, от технологических особенностей производственного процесса есть ли переделы, они последовательны или параллельны , от особенностей взаимодействия с клиентом продукция массовая серийная или мы делаем ее клиенту под заказ , от особенностей использования продукции можно ли продавать полуфабрикаты или мы продаем только конечный продукт.

Неправильный выбор модели формирования себестоимости искажает ее и, как следствие, влияет на процесс ценообразования. Компания ошибается в формировании ассортиментного портфеля оставляет неприбыльные продукты и убирает прибыльные , выходит на рынок с завышенными ценами и теряет клиентов. Научимся формировать модель расчета себестоимости и смоделируют ее себестоимость для своей компании, Выявим"узкие" места своей компании"темные пятна" в расчетах - не понятно, как считается, не понятно откуда информация, почему выбрали именно эту базу распределения для косвенных затрат.

Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.

Бизнес-финансы для руководителей

Оценка экономической эффективности - Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета - Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов Практикум: Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа.

"Финансовый и управленческий учет для топ - менеджеров или финансы для нефинансистов" развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для Аудитория семинара: руководители предприятий и Финансовый менеджмент и его место в общей системе.

Но мы всегда можем провести его в вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу! Научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании. Программа семинара для руководителей и бизнесменов Модуль 1. Финансовый менеджмент в компании. Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.

Кто должен управлять финансами компании? Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет. Финансовая информация в компании: Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.

Управленческие ошибки при формировании финансовых отчетов

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!